分析报告怎样写（财务分析报告到底怎么写？）

这个呢，我本来不想讲，因为他没有一个模板，没有一个专门的说出规定啊，怎么样的没有啊，这里呢，就是因为有同学问过我说老师你给我写一个财务分析报告，我说你想的美，我这么忙，我给你写一个啊，这个你给我钱，我也不给你写，你自己写，我要提高你啊，但是呢，很多同学问过我这个问题，呃，他说老师你教我怎么写，那么行，我呢，因为他没有一个标准的模板，他说没有，每家公司他不一样，因为他每家公司老板的想法都不一样，我呢，就我参与过往的一些，过往我参与过的一些项目，呃，不仅仅是财务分析啊，就更加因为我做的比较多的是分析，只是第一步了，后面还要做项目咨询，就分析，只是发现问题，我还要解决问题嘛，那么我讲讲我整个完整的一个，呃，乙方的工作报告，我按照我的逻辑，我是怎么做事的，呃，你们参考一下，我直接写给你看，五点看屏幕，第一点当下的现状，运营的痛点，管理层的诉求，这是第一点。

就是你你得你得解释一下，就是现在的问题在哪，运营的痛点在哪，老板想要怎么要，要要要解决什么问题，这是关注什么问题，这是第一点，这个我要提现出来的。第二点对于有待解决的问题，我的见解就是我觉得这个重要不重要，这个问题是不是很麻烦，是不是很重要，不重要的我建议你就别做了，包括问题形成的根源，你这个根本原因在哪里。

第三点问题对于公司的直接影响和后续影响，那我让你们写，你们这条可能是不写的，你们其他四条可能会写，但是这条你们会不写，问题对于公司的直接影响和后续影响，那你们可能就是说啊，我现在周转高了，然周转低了，或者我现金不够了，就结束了，然后就告诉老板，那我怎么样增加现金周转啊，我怎么样这个外部融资，那你要告诉老板，我这个现金不够或者资金周转不利，会对公司后续发展有什么问题，这个你要写一写要完整。

第四个，那么关于这个问题，我具体有哪些解决问题的措施？第五个我可能我在解决问题的过程当中，我可能会遇到哪些挑战，以及我希望管理层和业务部门给我财务这个提供怎么样的支持那你要我写的话，我一般是这五条，就是我做了到今年是第12年了，第12年的这个项目资讯啊，包括我自己做乙乙方啊，就我出这个这个我们叫这个分析报告啊，或者说这个项目报告，我都是这五大点，我就是这么写的，你要我做的话，我就这么做。

好吧，这个供你们参考，那每家公司它不一样啊，你们可能比较多的就是做前三条就够了，因为你们不一定要解决问题，财务分析嘛，对吧，但实际上因为我做乙方的，我还要解决问题。