社会市场营销观念要求求得企业利润（企业市场营销: 想要提高利润，首先提高成本）

这个矛盾按照人们的常识来看，似乎这个成本越高，利润必然就越低。

为什么会出现这种集体性的思维误区呢？

因为绝大多数的企业家和经理人都不明白这个定价的道理，甚至根本不懂得什么叫市场营销，以为所有的消费者都喜欢便宜货，所以大家都拼命的在这个降低成本上来做文章下工夫。

各行各业都出现了一轮又一轮的这种价格战。由于产品它没有特色，作为购买者面对毫无差异的大路货，只好用低价中标来选择供应商。这种恶性循环导致了越来越多的人相信价格低才是硬道理，现在在企业最多的也就是这个问题，很多人都陷入了一个怪圈，难以自拔。

企业虽然想提高利润，可是所做的一切都是在降低利润，最后我们的企业的产品的竞争力越来越低，利润也就更低了。有些行业啊，就打比方来说，是这个食品行业甚至出现了劣币驱除良币，直到整个行业集体沦献为止。到目前为止，大多数的企业都是以物美价廉为目标，通过大规模的生产，压低工人的工资，甚至是降低排污标准来降低加工成本。结果呢，是世界各处都是我们的中国制造，却少有中国品牌，很多企业家还没有思考到这些问题，我自己的公司的产品在哪些方面它与众不同，有什么样的个性，有什么样的差异化的价值，有什么样的鲜明的特色？

直到今天，我们还有很多行业都还没搞过大规模的质量运动，中国制造都成了低端产品的一个代名词，差不多就行的心态影响了我们品牌的提升。也许啊，我们缺少一个当年把那个日本带向成功的一种败名啊，也许呢，我们缺乏那种精益求精的态度，但是更重要的是我们缺乏一批真正把品质看做品牌命根子的企业家。有多少企业有愿望超越跨国品牌？又有多少企业敢于把自己的产品价格定位在跨国品？

当我们有成千上万的产品，高于同类跨国公司产品的价位的产品的时候，那个时候我们的企业就能走向世界了。因为征服世界不可能靠廉价货，必须要靠高品质的卓越产品，能给人们带来自豪感和优越感的产品，才能让竞争对手输得心服口服。企业提供一个和别人一样的产品并不算什么本事。生产跟别人一样的呃，Me too的产品，在现代经济市场的环境当中是不被人看好的。一个企业唯有提供独到价值的产品，它才有生存的意义，才能走向世界。很多企业家最近这几年都抱怨劳动。

合同法出台以后，劳动成本急剧上升，员工的工资上涨的太快，企业已经到了难以为继的地步，如果再涨工资的话，企业就没有任何利润了，所以企业不得不去选择便宜的劳动力。其实啊，人和材料它是一样的，也是一分钱一分货，好货不便宜。随着劳动力成本的降低，随之而来的是生产效率的降低，产品品质的降低，服务水平的降低，以及人员流动带来的各种问题，这一切都是导致利润下降。

很多企业很多年以来一直沿着这个摩托石头过河的方法，遇到的问题就是关起门来思考，以为这些问题需要自己挖空心思想尽办法才能得到解决，他们觉得花钱去请这些咨询公司来帮忙没有什么用途，也不愿意去花那笔钱，因为大家都觉得自己挣钱不容易，何必给这些咨询公司呢？

其实啊，很多企业的问题都是带着普遍性的，这些年我们整理了很多行业的一些问题啊，其中80%以上的这种问题它都是一样的，只不过很多企业家和经理人自己不知道而已。很多问题呢，企业自己苦苦的思索了三年五年，他也没有答案，可是通过这个咨询公司的帮助，三五个月他就能够彻底的解决。

具体来说，他要怎么做呢？就是通过和这个企业各个职能的总结，一起来探讨他们存在的价值和工作中所面临的主要问题，一一的进行梳理各种难题，不管是库存方面的，还是设计方面的，生产方面的，采购方面的，质量方面的，还是销售方面的，通过梳理这些问题啊，使每一位职业经理人都能够认识到自身的一个价值，知道通过一年的努力，自己可以给企业创造多少价值，可以新增多少效益，自己能够获得多少奖金，这样一来呢，自然而然的就激发了这个经理人的积极性，使这些经理人从观望青铜的这种转到积极进取的一个转变。可以说一个人也好，一个企业也好，要想把握住未来，就必须要后知，从那个后知后觉转变为先知先觉，把小聪明转化为大的智慧要需要站得高，看得远，呃，就要学会借助外脑，学会借力前行，唯有这样，才能以小搏大，呃，以弱胜强，后来居上。